进一步加强湖北特别是武汉律师行业的交流，促进湖北律师行业的建设，北京盈科（武汉）律师事务所于10月23日下午在纽宾凯新时代国际酒店会议中心举行了第二期律师行业发展交流会。较第一次律师行业交流会相比，此次交流会吸引了湖北众多知名律师及武汉大学等高校法学院学生的参与。交流会由北京大成（武汉）律师事务所涉外部主任张仁清律师主持，围绕湖北律师事务所的管理体制以及青年律师的成长之路和价值观问题，各参会代表进行了热烈的交流和讨论。

图为：北京盈科（武汉）律师事务所第二次行业交流会

    北京盈科律师事务所胡涛：完善的律所管理体制及健全的人才培养机制催生“盈科现象”

    作为主办方，北京盈科(武汉)律师事务所筹委会主任胡涛律师向大家重点介绍了当前北京市盈科律师事务所的管理模式，并系统总结了盈科跨越式飞速发展的经验。盈科律师事务所是目前在中国单一律师执业机构中最大的律师事务所，规模化、专业化、品牌化和国际化建设均走在了国内前列。盈科创始于2001年，从2007年进入实质性的超常规发展阶段，到2010年已经奇迹般的从办公面积200平方米、执业律师不足30人的小所发展到今天办公面积累计近万平方米、执业人数近千人的大所且业绩仅在2010年就增长近8倍的大所。这种现象被业内人士称为“盈科现象”。而盈科现象的产生，正是靠着完善的律所管理体制及健全的人才培养机制。

图为：北京盈科(武汉)律师事务所筹委会主任胡涛介绍“盈科现象”

    资深律师分享从业心得：律师行业需重视人才培养，律所管理需具备“五个一”，律师需正确树立执业理念

    针对律师事务所的管理，北京德恒律师事务所武汉分所行政主任徐绪柏谈到了“五个一”：一个好的主任；一个好的理念；一个好的制度；一支精干的律师队伍；一个勤勉的律所CEO(执行主任)。所谓一个好的主任，就是说一个所的主任必须是一个所的灵魂，是律师事务所的领头羊，能够出正确的思路和理念。例如盈科律师事务所的梅向荣主任就是一个好的主任，他带领盈科走进了一个新时代；而一个好的理念和一个好的制度也是至关重要的，它能引导律师较好地推进业务，从而培养出一支精干的律师队伍。另外，他特别强调了律所CEO(行政主任)的角色，认为行政主任的组织协调能力事关律所的管理和建设。

    由此，大家想到了武汉律师行业的现状与问题。湖北山河律师事务所张杰主任作为资深的学者型律师对此说出了自己的看法。他认为，由于多年来部分律师的价值观的错位，导致武汉律师行业只有穷律师与富律师之分，没有真正的大律师。武汉律师与北京、上海等大城市的律师存在诸多差距：规模小收入低，武汉律师行业的律师的高提成决定了律所缺乏足够资金进行品牌、规模建设和人才培养机制构建，因此无法做大做强；传统的管理模式比较明显，尤其是主任平时忙于业务而没有足够的精力顾及律所的管理与建设；武汉是高校重地，有优秀的人力资源，但是外流现象很严重，究其原因，是武汉律师行业的人才培养体制欠缺；执业理念发生扭曲，金钱至上，没有正确的职业价值观。对于这些严峻的现实，武汉律师行业发展到底路在何方？对此，他进一步指出，首先要有市场化的管理体制，主任应该是专职管理人；其次，应该改革业务分配体制，如金杜采取计点制的分配体制；再次，律师应该开展有尊严的品牌营销，不能成为皮条客，要有正确的职业定位；另外，要有好的目标客户群，有好的信誉度，把律师作为终生事业，不断学习提高。

    年轻律师的职业操守：律师是社会公共知识分子，要努力具备强烈的社会责任感和专业的职业精神

    湖北诚智成律师事务所耿志宏律师作为青年律师的代表也在会上作了精彩的发言。耿律师认为，青年律师的成长离不开法律实务上的严谨，特别是司法文书的撰写，例如翻译及撰写中英文法律文献及文书。值得一提的是，他在谈到执业境界时说道，律师应该是社会公共知识分子，要有强烈的社会责任感和专业的职业精神，尤其是青年律师要不断学习，要真正能够学为人师，乐为人师。

    北京大成律师事务所武汉分所的高级顾问张琼博士，则把会场引入了又一个高潮，她从专业学习、市场信息掌握、职业道德培养来定义一个成功的律师，强调发扬个性。律师不仅是一个律师，而且也应是一个心理学家，能够站在客户的利益角度思考问题，了解客户的心理及需求。

    会后，与会嘉宾反响强烈，认为盈科所举办的交流会不流于形式，且能切中湖北及武汉律师行业的问题所在，并认为盈科落户武汉能为湖北律师界带来全新的活力。